女性创业者如何找人、招人、管人

谢旭表示，其实有的时候什么样的人会成为我的搭档，在于我自己是一个什么样的人，有时候这个人为什么会被吸引到你的团队里面来，你需要什么样的人在团队里面来，以及他来了之后你能不能留住他，这些都是在于你自己根本上是什么样的人。

她还表示，在创业、招人的过程当中，学到了很重要的两点：第一，认识到我自己是什么样的人；第二，你要有包容力，需要学会用理性去判断。

你可以表现情绪，但必须让你的团队知道你是直接、坦率而理性的人，这样大家才不会对你的情绪抱有反感和戒心。

我们的团队非常平等和开放，大家在公司叫我“清水”，非常直接。特别是90后的员工，他们更关心的是自己是不是得到了尊重、才华是不是能够充分的施展出来。

以下为清水姐姐的现场发言实录：

清水姐姐：我是在想这个问题，我们经常在想我们去找人，我也创业很多年，七八年的时间，来来去去有很多人，最后我是觉得有一个关键点，我不知道大家有没有忽略，但我刚开始时是忽略了，我自己是一个什么样的人，其实有的时候什么样的人会成为我的搭档，在于我自己是一个什么样的人，有时候这个人为什么会被吸引到你的团队里面来，你需要什么样的人在团队里面来，以及他来了之后你能不能留住他，这些都是在于你自己根本上是什么样的人。

如果是做项目，如果我要找项目合作人，必须要能力互补，因为我有了这个特质，我跟一个能力互补的人在一起做事情，我们能够把这件事情从更完善的角度做好，并不只是说这个人是赞同我的，我们可以方向一致，我们赞同做这个方向，它是有价值的，但往往这个人的能力，可能他跟我互补，甚至我们角度不一样的时候，所有的东西我们还会有争执，我们觉得这是很好的事情，只有这样，项目成功的可能性才大。

我觉得在创业、招人的过程当中，我自己学到了很重要的一点，第一，真的是认识我自己是什么样的人，这很重要；第二，你要有包容力，大家一个是意见相反，另外一个，别人反对你的时候很难心里不会有情绪，肯定会有，有时候我也很冒火，特别是刚开始的时候会，但你的包容一定是说你知道什么是对的事情，而不是说什么是感觉好，这是两件事情，要让你的理性和感性兼具，去做判断。我们有时候会被垢病说“好象很情绪化嘛”，“说话的时候好象不开心嘛”，但其实可能来得快，去得也快，但你的搭档能不能接受这一点，假如他认为你是一个直接而坦率的人，可以接受你这样，那就OK了，但其他人会怎么看？这些东西都会关系到你自己怎样调整自己的心态。

所以像我学占星，我是抱着一个认识我自己的心态去的，我认为每一次交流，每一个人跟我打交道，对方都是我的一面镜子，你们怎样对我做反馈，你们是觉得好还是不好，对我来说都是一次机会，去了解我自己，这个地方O不OK，所以其实是我的话，我会把这个事情放到我身上去想，就像我讲的，有些人刚开始创业，有一批人，其实离开了我们团队，我创业头两年的时候，有几个核心的人员都走了，就因为他们扛不住，到了两年的时候就是一个疲惫期，两到三年的时候是创业疲惫期，他们会觉得之前美好的目标为什么没有实现，为什么我拿着比别人低的工资，付出比别人多，我还得不到回报，我已经坚持了这么久，这时候就走了一批人。

我记得当他们走了几个月之后，公司的“天地会”就被搜狐收购了，当时我就财务自由了。但为什么在成功的里程碑之前会有人要走？那个时候，其实我觉得，除了现实这个环境，心态的压力，其实创始人心态的临界点也体现到了团队身上，我扛过来了，但有些人可能没有扛过来，所以最后会有这样的情况。我会觉得在我们跟团队，包括找什么样的人时，真的，你是什么样的气质，你的包容度，很重要。我相信其实很多人才，被打动的不只是薪水，被打动的是未来我可以从这个地方获得的发展机会，不只是说这个公司有前景，但这个公司要分给我，在这个公司我工作开不开心，我相信现在的90后，我们公司里有很多90后，他们很关心的是我的才华能不能施展，我有没有被你尊重，其实我们公司很平等，大家叫我“清水姐姐”，说我，我们讨论项目，很多时候我是被批的，他们会说“我觉得这样不对”，包括我们做《倾诉》节目的时候，大家说我的普通话不标准，被骂惨了。不像北京人，大家普通话都很好，一个南方人，我是四川人，会被批（笑）。

但他们批完之后，其实他们会觉得你是有聆听他们的东西的，虽然我坚持说，我的普通话是特色，改不过来。